The Software Architect Elevator: Redefining the Architect’s Role in the Digital Enterprise

تاریخ: 1400/08/28 12:21
توسط: MotoMan
امتیاز: ۱
تعداد بازدید: ۱۱۹۸
دیدگاه ها: ۰
برچسب ها: software engineering |
کتاب The Software Architect Elevator
O'Reilly Media
Gregor Hohpe
9781492077541
2020
336
English

همانطور که اقتصاد دیجیتالی قوانین بازی را برای سازمان‌های سنتی تغییر می‌دهد، نقش معماران نیز به طور اساسی تغییر می‌کند. به جای فقط تمرکز بر پیاده سازی‌های فنی، آنها باید پنت هاوس سازمان را، جایی که استراتژی کسب و کار تنظیم می‌شود، با موتورخانه فنی، جایی که فناوری‌های توانمند در آن پیاده سازی می‌شوند، متصل کنند. تنها در صورتی که هر دو بخش به هم متصل باشند، فناوری اطلاعات می‌تواند نقش خود را از یک مرکز هزینه به یک مزیت دیجیتال رقابتی تغییر دهد. ایجاد این ارتباط با پیاده روی از یک طبقه سازمان به طبقه بعدی کارساز نخواهد بود. در عوض، معماران مدرن با استفاده از مسیر سریع، ساختار‌های موجود را دور می‌زنند: آسانسور معمار.

کتاب The Software Architect Elevator (آسانسور معمار نرم افزار)، به معماران مشتاق کمک می‌کند تا دیدگاه جدیدی از معنای معمار بودن را بپذیرند و آنها را برای سوار شدن بر آسانسور معماری در طبقه‌های مختلف، هماهنگ‌سازی سازمان و فناوری و ایجاد تغییرات پایدار، مجهز می‌کند. در این راهنما، Gregor Hohpe نویسنده کتاب، توصیه‌های دنیای واقعی و درس‌های سخت یاد گرفته شده از تحولات واقعی فناوری اطلاعات را به اشتراک می‌گذارد. حکایات او به معماران، توسعه دهندگان ارشد و سایر متخصصان فناوری اطلاعات کمک می‌کند تا برای نقش پیچیده‌تر اما پربارتر در سازمان آماده شوند.


کتاب The Software Architect Elevator: Redefining the Architect’s Role in the Digital Enterprise برای چه کسانی مناسب است؟

  • معماران نرم افزار و توسعه دهندگان ارشدی که به دنبال شکل دادن به جهت فناوری شرکت و یا کمک به تحول سازمانی هستند.
  • معماران سازمانی و فناوران ارشد که در جستجوی توصیه‌های عملی در مورد چگونگی هدایت موضوعات فنی و سازمانی هستند.
  • مدیران ارشد فناوری و معماران فنی ارشد که در حال طراحی یک استراتژی فناوری اطلاعات هستند که بر نحوه عملکرد سازمان تأثیر می‌گذارد.
  • مدیران فناوری اطلاعات که می‌خواهند یاد بگیرند که چه چیزی در تحول در مقیاس بزرگ مؤثر بوده یا نبوده است.

 

چه چیزی یاد خواهم گرفت؟

این کتاب در بخش‌های اصلی سازمان‌دهی شده است که با سفر یک معمار برای حمایت از تحول فناوری اطلاعات در مقیاس بزرگ مطابقت دارد. سفر از نزدیک موتورخانه فناوری اطلاعات شروع می‌شود و به آرامی تا پنت هاوس سازمانی می‌رسد:

  • بخش اول، معماران: درک ویژگی‌های یک معمار در زمینه سازمانی
  • بخش دوم، معماری: تعریف مجدد ارزش پیشنهادی معماری به عنوان محرک تغییر
  • بخش سوم، ارتباطات: انتقال موثر موضوعات فنی به ذینفعان مختلف
  • بخش چهارم، سازمان ها: استفاده از ذهنیت معماری برای درک ساختارها و سیستم‌های سازمانی
  • بخش پنجم، تحول: تأثیرگذاری بر تغییرات پایدار در یک سازمان
  • بخش ششم، پایان: معماری تحول فناوری اطلاعات، زندگی کردن زندگی یک عامل تغییر

 

Table of Contents:
- Part I. Architects
- Chapter 1. The Architect Elevator
- Chapter 2. Movie-Star Architects
- Chapter 3. Architects Live in the First Derivative
- Chapter 4. Enterprise Architect or Architect in the Enterprise?
- Chapter 5. An Architect Stands on Three Legs
- Chapter 6. Making Decisions
- Chapter 7. Question Everything
- Part II. Architecture
- Chapter 8. Is This Architecture?
- Chapter 9. Architecture Is Selling Options
- Chapter 10. Every System Is Perfect…
- Chapter 11. Code Fear Not!
- Chapter 12. If You Never Kill Anything, You Will Live Among Zombies
- Chapter 13. Never Send a Human to Do a Machine’s Job
- Chapter 14. If Software Eats the World, Better Use Version Control!
- Chapter 15. A4 Paper Doesn’t Stifle Creativity
- Chapter 16. The IT World Is Flat
- Chapter 17. Your Coffee Shop Doesn’t Use Two-Phase Commit
- Part III. Communication
- Chapter 18. Explaining Stuff
- Chapter 19. Show the Kids the Pirate Ship!
- Chapter 20. Writing for Busy People
- Chapter 21. Emphasis Over Completeness
- Chapter 22. Diagram-Driven Design
- Chapter 23. Drawing the Line
- Chapter 24. Sketching Bank Robbers
- Chapter 25. Software Is Collaboration
- Part IV. Organizations
- Chapter 26. Reverse-Engineering Organizations
- Chapter 27. Control Is an Illusion
- Chapter 28. They Don’t Build ’Em Quite Like That Anymore
- Chapter 29. Black Markets Are Not Efficient
- Chapter 30. Scaling an Organization
- Chapter 31. Slow Chaos Is Not Order
- Chapter 32. Governance Through Inception
- Part V. Transformation
- Chapter 33. No Pain, No Change!
- Chapter 34. Leading Change
- Chapter 35. Economies of Speed
- Chapter 36. The Infinite Loop
- Chapter 37. You Can’t Fake IT
- Chapter 38. Money Can’t Buy Love
- Chapter 39. Who Likes Standing in Line?
- Chapter 40. Thinking in Four Dimensions
- Part VI. Epilogue: Architecting IT Transformation
- Chapter 41. All I Have to Offer Is the Truth

کانال تلگرام سایت

گروه تلگرام سایت

like می پسندم
dislike به درد نمی خوره
مطالب مشابه
دیدگاه ها
  • اولین نفری باشید که نظری می دهید!
loading...

لطفا منتظر بمانید...